Comment ancrer des valeurs, porteuses de sens
Un élément à ne pas oublier avec la croissance
La difficulté pour les entreprises de garder sans compromis, leurs valeurs apparaissent très souvent au moment de la croissance. La nécessité d’agir rapidement conduit souvent à négliger certains éléments essentiels. Afin de ne pas se perdre, n’oubliez pas de revenir à vos fondamentaux, car c’est à mesure que vous construisez votre entreprise que les valeurs y sont profondément enracinées. Vous ne devez jamais perdre de vue le fait que votre entreprise a un impact sur l’environnement et vous rappeler, ainsi qu’à vos employés, que vous voulez que votre entreprise contribue au monde de demain. Cette question peut faire partie de votre vie quotidienne : « Quel est le monde que je veux construire pour les générations futures ? »
Les questions à se poser pour ancrer les valeurs
Pour ancrer des valeurs dans l’entreprise, il est nécessaire d’être bien conscient de la responsabilité sociale de l’entreprise. Il y a un certain nombre de questions qui découlent de cela et qui peuvent vous aider à démarrer dans la bonne direction, comme « Comment rendre mes employés plus heureux », « Comment faire en sorte que mon entreprise ait un impact positif sur l’écosystème », ou « Comment puis-je faciliter la vie professionnelle et personnelle de mes employés? » Il ne s’agit pas seulement de vérifier avec l’aide de questions, qui sont évidemment spécifiques à votre entreprise, mais de s’assurer qu’elles ont un impact positif, pour les parties prenantes mais aussi au-delà.
Des valeurs à ancrer dès le recrutement
Si nous pensons souvent que les valeurs sont diffuses, elles sont en fait présentes lors du recrutement et dans le choix des profils que vous sélectionnez. Ainsi, vous devez vous assurer que les profils que vous recrutez sont non seulement compétents, mais qu’ils participeront à rendre l’environnement de travail convivial. Il s’agit de s’intéresser aux compétences générales de vos employés, comme leur capacité de communiquer ou d’être empathiques. Pour la plupart, il s’agit de vérifier qu’ils possèdent une qualité indispensable à l’harmonie : la bienveillance.
Une considération du bien-être personnel
L’époque où les horaires de travail et la présence en milieu de travail étaient obligatoires disparaît rapidement au nom de la liberté et de la responsabilité. C’est la raison pour laquelle les administrations ou les structures trop rigides sont aujourd’hui confrontées à des difficultés. La tendance est de considérer que le rôle du manager n’est plus de regarder comment tout le monde travaille pendant la journée ou comment ils sont organisés mais d’être à ses côtés en cas de difficulté. Le gestionnaire avec trop de supervision n’a plus la côte, surtout depuis que le télétravail est devenu la norme pendant la pandémie. Enfin, la vraie question pourrait bien être : "Comment pouvons-nous nous assurer que tout le monde est dans les meilleures conditions pour travailler comme il ou elle le souhaite?"
Raisons d’être des valeurs
– renforcer la cohésion
– structurer les modes de collaboration
– gérer la complexité de l’organisation et la diversité des situations
– promouvoir son ADN, tant en interne qu’en externe.
– fédérer tous les acteurs, quels qu’ils soient, autour d’un bon sens
– faciliter l’adhésion à un changement (nouvelle stratégie, réorganisation, etc.)
– animer une équipe au quotidien (attractivité, motivation, appartenance, reconnaissance).
– donner un sens à l’action et guider l’engagement
– gérer la complexité de l’organisation et la diversité des situations
– fédérer tous les acteurs, autour du bon sens.